我们尊重每一【yī】位员工【gōng】的想【xiǎng】法，鼓励【lì】主【zhǔ】观【guān】能动性，提倡独立思考和不断交流，在充满【mǎn】活力的工作氛围中，让努力进取的员工潜【qián】力得以发挥【huī】，贡献得到【dào】认可和【hé】奖【jiǎng】励。

我们引【yǐn】进现代人力资源管【guǎn】理方法，通过胜任【rèn】力【lì】素质模型建立【lì】、人才测【cè】评、人才培养计【jì】划【huá】等手【shǒu】段，帮助关【guān】键【jiàn】岗位人员快速成长，力求员工的【de】职业规划与企业的发展一【yī】致【zhì】性。

我们深视【shì】员【yuán】工为公【gōng】司最重要的资源，是公司核心竞争力的首要因素。我们为员工提供了多层级、多方面【miàn】的培训和定制课程【chéng】，不【bú】断给予员工学以致用的机会，进而提升【shēng】员工专业【yè】技术【shù】、专业能力及【jí】综合素质。我们关爱员工，体现在竭【jié】力地帮助员【yuán】工成长，不但在技【jì】能，知识，更在【zài】于思维和品格。我们重视员工【gōng】学习力的【de】培【péi】养，鼓励员工通过【guò】自学【xué】提升【shēng】素质【zhì】，员工通过业余学习提高【gāo】学【xué】历水【shuǐ】平【píng】以及英【yīng】语能力【lì】的，公司【sī】給【gěi】予学费【fèi】補貼。

1全员培训

人【rén】力资源部在【zài】年初制订年度全员培训计划【huá】，每【měi】月【yuè】一次的全员培训【xùn】给予【yǔ】员工全方面的培训，包括【kuò】员工【gōng】心【xīn】态、质【zhì】量管理知识、安全知识、健康知识等。

2管理人员培训

我们重视管理人【rén】员的【de】素【sù】质提【tí】升，从【cóng】管理知识、管理技能及管理理念全方面培训管理人员，我們更重視【shì】管【guǎn】理人員【yuán】思【sī】維能力的培訓。课程【chéng】自【zì】主开【kāi】发，共同探讨企业管【guǎn】理面临的问题及解决方【fāng】案，以及人生觀【guān】念。

3外培

根据员【yuán】工和部门【mén】提出的【de】需求【qiú】，人力资源部寻找培训【xùn】资源，满足员工的外部培训【xùn】需求【qiú】。

我【wǒ】们建立【lì】基于【yú】岗位【wèi】价值评估【gū】、胜任能力的薪酬体系，保【bǎo】证员工薪酬的内部公平性和外【wài】部【bù】竞争性。我们落实企业【yè】使命，制订员工【gōng】分利【lì】方案【àn】，以「在职激励奖」形式【shì】发放。

我【wǒ】们为【wéi】员工办【bàn】理养老保险【xiǎn】、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险和住房【fáng】公【gōng】积金。保【bǎo】障员【yuán】工工休假、年休假、法定假和特别假期，如工伤假、婚假、产假、陪产假等【děng】薪酬【chóu】福利待遇。