我们尊【zūn】重【chóng】每一位员工的想法，鼓励【lì】主【zhǔ】观【guān】能动性【xìng】，提倡独立【lì】思考和不断交流，在充满活力【lì】的工作氛围中，让努力进取的【de】员工潜力【lì】得以发挥，贡献得到【dào】认可和奖【jiǎng】励【lì】。

我【wǒ】们【men】引进现代【dài】人力资【zī】源【yuán】管理方法，通【tōng】过胜任力素质【zhì】模型建立【lì】、人才测评、人【rén】才培养计划【huá】等手段【duàn】，帮助关键岗位人员快速成长，力求员工的职业规【guī】划与【yǔ】企业的发展【zhǎn】一致性。

我们深视员工为公司最重要的资【zī】源，是【shì】公司【sī】核心竞争力的首要因素。我们为员工提供了多层级【jí】、多方面的培训和定制课【kè】程【chéng】，不断给予员工学以致用的机会，进而提升员工专业技术、专业能力及综合素质。我【wǒ】们关【guān】爱员工，体【tǐ】现【xiàn】在【zài】竭【jié】力地【dì】帮助员工成长，不【bú】但【dàn】在技能，知识，更【gèng】在【zài】于思维和品格。我们重视员工【gōng】学习力【lì】的【de】培养【yǎng】，鼓励员工通过自学提升素质，员工【gōng】通过【guò】业余学习【xí】提【tí】高学【xué】历水平【píng】以及英语能力【lì】的，公司給予学费【fèi】補貼。

1全员培训

人力资源部在年初制订【dìng】年度全员【yuán】培训计划【huá】，每月【yuè】一次的全员培训给予【yǔ】员工全方面的【de】培训，包括员工心态【tài】、质量管理知【zhī】识、安全知识【shí】、健康知识【shí】等。

2管理人员培训

我们【men】重视管理【lǐ】人【rén】员的素质提【tí】升，从管理知识、管【guǎn】理技能及管理理念全【quán】方面培训【xùn】管【guǎn】理【lǐ】人【rén】员，我們更重視管理人【rén】員思維能力的培訓。课【kè】程【chéng】自主开发，共同探讨企业【yè】管理【lǐ】面临的问【wèn】题及解决【jué】方案，以及人生觀念。

3外培

根据【jù】员工和部【bù】门提出的需求，人力【lì】资【zī】源【yuán】部寻找培训资源，满足员工的【de】外部培训需求。

我们建【jiàn】立基于岗位【wèi】价值评估、胜任【rèn】能力【lì】的薪酬体系，保证员【yuán】工薪酬的内部【bù】公【gōng】平【píng】性和外部竞争性【xìng】。我们【men】落实企业使命，制订员工分利【lì】方案，以「在【zài】职激励【lì】奖」形式发放【fàng】。

我【wǒ】们为【wéi】员工办【bàn】理【lǐ】养【yǎng】老保险、医疗保险、工伤【shāng】保险、生育保【bǎo】险、失业保【bǎo】险和住房【fáng】公【gōng】积【jī】金。保障员工工休假【jiǎ】、年休假、法定假和特别假期，如工伤假【jiǎ】、婚假、产【chǎn】假、陪产假等薪酬福利待遇。